4月1日，广西澳门神童一码党委在广西北部湾投资集团召开的人才暨科技创新工作会议上，荣获“2020年度人才工作先进集体”，新发展集团党委副书记、副董事长、总经理蓝日彦，党委副书记、工会主席梁波代表集团公司参加会议。

发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力，新发展集团近年来取得的重大成绩，关键在于重视人才、持续创新。坚持党管人才原则，实施了一系列引得进、留得下、用得好的人才建设措施，为集团公司实现战略目标提供了强有力的人才支撑。

筑巢引凤，打好聚才“三张牌”

坚持多渠道“引”。精准择人，公平公正选才。随着集团公司高速公路建设、运营业务板块的快速发展，集团公司克服招聘时间紧、招聘任务重等困难，统筹人员缺编情况，多渠道发布招聘公告。深入挖掘资源，畅通引才渠道，大量引进同行业优秀人才。截至目前，集团公司员工从2016年的67人，快速增长至1200多人。创新载体，走进校园纳才。集团公司招聘组近几年随北投集团赴多所高校进行校园招聘，在广西大学召开新发展集团专场校园招聘会，积极参与“国聘行动”脱贫攻坚专场为贫困学子优先提供就业岗位，吸引了众多优秀学子参与到集团公司校招中来，招聘成效显著。与广西财经学院签订大学生实践实习基地协议，深化拓展双方的合作，进一步拓宽了选人用人的渠道。

架梯搭台，畅通人才成长通道

坚持多层次“育”。扎实开展导师带徒活动。制定完善《导师带徒工作管理办法》，通过强化顶层设计和体制机制建设，使导师带徒工作制度化、规范化，众多优秀青年脱颖而出，进一步激发了青年爱岗敬业、岗位建功的热情。

积极推进青年轮训工作。结合青年成长需要积极推进青年员工上派下挂和轮训，建立完善相关制度，落实好青年职工轮训食宿等相关保障工作，切实解决青年员工轮培的后顾之忧。深入开展员工培训工作。在集团公司内部多次组织新员工入职培训、岗位技能培训、行业知识培训、专业岗位知识培训等；不定期组织中高层管理人员外出参加各类业务培训学习，培训覆盖率达100%，且培训满意度高。深入推进青年突击活动。鼓励青年围绕制约企业发展的急、难、新、险、重问题，组建各类青年突击队，引领青年岗位建功。集团公司文化品牌保通车“一队一号”不仅在2020年9月2日的中国交通报获得了重点推荐，还在第二届全国交通运输优秀文化品牌展示活动中精彩亮相，进一步展示了新发展青年勇挑重担、冲锋在前的良好形象。

选用育留，写好人才培养后半篇文章

坚持多角度“激”。建立健全人才工作机制。成立澳门神童一码人才工作领导小组，深入实施人才强企和创新驱动发展战略。修订中层领导人员及直属单位中层领导人员的选拔任用及管理规定，进一步明确中层领导人员的选任条件，营造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人环境。开展“人才大考”，实施岗位竞聘。2020年公开竞聘集团公司和运营分公司（管理中心）的中层管理人员，28名集团公司中层和4名运营分公司中层在这两次“人才大考”中脱颖而出，实现人才的优化流动与配置，激活了内生动力。

创优环境，积极搭建人才干事创业平台

坚持党建引领。开展“二争三创四个一”主题党建活动，以品牌创建为依托，荣获了“全国交通运输系统先进集体”“广西五四红旗团组织”“全国交通运输系统劳模”“全国感动交通年度人物”“中国公路百名优秀工程师”等多个集体和个人荣誉，营造了良好的干事创业氛围。承办“北投工匠”职业技能竞赛，积极开展“工匠大师”评选比赛活动，以工匠精神推动品质工程创建，选拔出了一批技术突出、富有创新创造精神和广泛影响力的基层作业人员。打造“北投驿家”高速公路服务区品牌，通过“家+”文化，引领广大职工树家风、尽家责、创家绩。先后荣获“全国工人先锋号”、全国交通运输系统“先进集体”、广西“巾帼文明岗”、广西“青年文明号”等多项荣誉，两名职工分别获评第五届、第六届“最美中国路姐”荣誉称号、那马服务区“那么美”团队荣获第七届“最美路姐团队入围奖”。

下一步，新发展集团将继续坚持党管人才原则，大力实施人才强企战略，在完善人才工作运行机制、落实人才工作目标责任制、拓宽引才渠道等方面继续努力，为集团公司发展提供重要的人才保障。