7月13日至16日，澳门神童一码领导班子成员兵分四路，率各部门到各直属单位开展2021年上半年检查考核工作。

此次考核采取听取报告、召开座谈会、查阅相关资料、现场检查等方式进行，并分别召开考核情况通报会，客观公正地反馈各直属单位检查情况，提出整改意见和建议。检查内容包括质量管理、技术管理、投资进度、安全生产、合同计量、党建精神文明建设、党风廉政建设、行政综合事务、人力资源、财务、资产管理、道路养护、项目建设筹备及通车筹备期工作、路衍资产经营情况、年度责任目标完成情况等。

新发展集团党委书记、董事长陈开群在考核情况通报会时强调：一是凝心聚力，展现团队的精气神，关心新员工成长，打造一支优秀、自信、高效的团队，争创更多业绩和荣誉；二是加强沟通，一方面充分利用检查考核契机，与集团本部、检查组充分沟通交流、共同促进、共同提升，另一方面建设项目各参建单位之间要加强沟通交流，善于总结施工过程中的经验教训，齐心协力打造精品工程；三是严抓工程质量，严守质量底线，严格落实“首件工程认可制”，建立健全奖惩机制，打造品质工程；四是结合项目特点，狠抓安全生产管理，通过施工现场监控、永临结合监测等手段，打造平安工程；五是项目全体参建人员要铆足干劲、攻坚克难，加快各项工程施工进度。

新发展集团党委副书记、副董事长、总经理蓝日彦提出几点要求：一是加强品质工程的建设和打造，要强化工程质量把控，严格落实“首件制”、施工及安全标准化等管理思路办法，同时加大新技术、新设备应用；二是依法依规办事，按合同约定抓好管理，对各参建单位做到严要求、严管理，对施工中发现的问题要按照相关规定及时处理，做到管理留痕；三是集中精力解决项目建设中的遇到的重难点问题，要加强同当地政府部门的沟通协调，加快相关工作推进；四是做好“导师带徒”工作，充分发挥老员工的传、帮、带作用，对新到岗的大学毕业生要加强引导，做好人才培养工作。

通过此次检查考核，集团公司领导及各部门人员加强了对各直属单位工作情况的了解与指导，及时查漏补缺，进一步提升了集团公司各项工作管理水平，保持高质量发展态势。

陈开群讲话

蓝日彦讲话

部分检查考核现场