1月19日，集团公司召开2024年运营养护座谈会，集团公司副总经理陆山风、阳个小，运营管理部、工程管理部、人力资源部、总工程师办公室、安全生产管理部、科技信息部相关人员参加会议。

会议现场

座谈会以目前运营养护里程逐年增多的趋势为立足点，就如何提高运营养护工程管理工作，研究高速公路全寿命周期养护方案，进一步推进建管养一体化工作，发挥北投集团全产业链优势，实现“正风、协同、拓展、增效”目标等进行了研讨。

陆山风讲话

陆山风就运营养护管理工作提出工作要求：一是“养好路”，运营养护要充分利用“精管细养”的手段，实现“用最合理的钱，养最好的路”的目的；二是“带好队伍”，构建完善专业化运营养护团队，加强人才培养及调配；三是“强协作”，集团各部门要重新梳理自身在高速公路运营养护管理中的作用及职责，逐步加强对运营养护管理工作的指导、审核及监督，不断发挥建管养一体化协调机制的作用；四是“做好规划”，贯彻全寿命周期理念，实现“高速公路运营10年不中修，20年不大修”目标。

阳个小讲话

阳个小要求：一是加强集团层级职能定位及制度标准化设计，打造完整的安全、质量管理体系；二是重视在建设期开展建管养一体化工作，重视运营需求，强化新项目的设计，提高新项目施工管理，减少和消除工程缺陷遗留至后期运营；三是运营单位加强建管养工作的反馈及汇报，强化集团归口部门职责，加强建设和运营等多方联动及对接工作；四是积极探索及发挥北投全产业链优势，打造建设、运营及养护全寿命周期协同设计及策划项目，实现协调发展和降本增效。

会上，集团各部门、各运营单位也积极总结经验，就如何提高运营养护工程管理工作和如何开展建管养一体化建设发表了相关意见。（傅绍育/文 叶祝君/图）