近日，广西北部湾投资集团召开2024 年人才科技创新工作暨人才科技活动周启动会议。澳门神童一码荣获“2023年度人才工作先进集体”，岩土及地下工程安全智能监测与防治创新团队荣获“2023 年度科技成果转化先进团队”，职工荣获“2023年度科技创新先进工作者”。

颁奖仪式现场

近年来，澳门神童一码坚决落实党管人才原则，将人才培养作为集团公司发展重大事项，实施了一系列引得进、留得下、用得好的人才建设措施，推动打造一支层次高、专业硬、素质好的人才队伍，发动人才“主引擎”，为集团公司实现高质量发展提供最强动力。

把稳人才工作“新格局”

高质量重塑组织架构体系。立足高速公路运营高质量发展，科学做好运营整合及新开通高速公路路域融合后组织架构，进一步完善扁平化管理架构，沿海片区高速公路每公里人员配备从2.46人下降至1.7人，实现机构精简和成本压降“双赢”。

高效能推进人员配置管理。梳理盘点沿海分公司人才资源，促进人员配置效能使用效益最大化。一是加强“关键少数”队伍稳定和高速公路运营干部效能发挥，协同落实沿海分公司中层管理人员岗位安排，夯实了集团公司运营单位干部队伍力量。二是纵深推进能上能下管理，通过中层管理岗位全员竞争上岗和普通岗位双向选择，择优选聘了新成立运营单位中层管理人员53人、普通员工132人。

竞聘现场

构建提质增效“活力区”

坚持市场化导向，突出灵活高效用工理念，探索实践全日制、非全日制、劳务派遣、劳务外包、实习生等用工模式，不断丰富企业关键岗位和辅助岗位用工渠道，构建形成低成本、高效率的多元化劳动用工管理机制。通过总量控制、结构优化、素能提升等路径实现人力资源与企业发展的高度适配，有效规避企业用工风险，全年节约人工成本约1500万元，申报获得稳岗补贴约111.6万元，实现人力资源服务降本提质增效。

打造人才集聚“强磁场”

全面启动人力资源管理体系优化。布局谋划，统筹建立一个人员配置更加高效、员工“上”“下”通道更加畅通、薪酬杠杆进一步发挥效能、考核引导功能落到实处、人效质量加快提升的体系机制，补齐人力资源管理短板，支撑企业高质量发展。

全面实施精准分类育才。按照因需培训、靶向施教的思路，全年通过“内部培训+外部培训”共为1.62万人次开展各类培训713次，人均培训达36.2个学时，促进人才培养知识结构的多样化、素质培养的专业化。

内训师提升训练营合影

全面打造优质内训师团队。开发涵盖综合、工程、安全、服务、经营管理五大类别共74门内训师课程。25名内训师走进各直属单位开展55次培训，共计培训157个课时，覆盖参训学员达2174人次，培训满意度平均分达96分以上，推动人才隐性知识显性化。同时，集团公司内训师两次受邀对中铁集团近百名从事养护施工的管理人员进行技术培训，走出了从“内训”到“外训”的第一次探索和尝试。

内训师开展公文写作培训

全面推行双导师带徒模式。对4家直属单位、29名“优秀导师”、24名“优秀徒弟”进行表彰，激发人才梯队建设活力。结合青年员工“雏飞行动”计划，圆满完成57对“导师带徒”签约工作，双导师带徒模式为2023届新员工的人才培养工作保驾护航、行稳致远。

优化爱才留才“生态圈”

全年累计牵头获批厅级以上政府部门立项科研项目10项、软件著作权12项，国家专利39项，发表学术论文50余篇。4项科研成果荣获“广西科学技术进步奖”，14项科研成果荣获国家级协会科技奖，参与组建的“广西公路技术创新中心”等5个自治区级科创平台获得批复。

坚持平台打造，依托先进标杆工作室、职工技能竞赛等平台，在职工人才培养方面主动发力，打造的人才品牌、服务品牌屡次获奖。

坚持筑牢根基，集团公司连续四年荣获北投集团人才工作先进集体荣誉，2个人才工作创新案例获北投集团表彰；连续8年超额完成投资任务，圆满完成“全年稳”；成功入选南宁市急缺人才企业名录，为集团公司引才、留才提供了坚实的保障。

南宁运营分公司南宁南收费总站荣获“全国五一巾帼标兵岗”

（供稿/澳门神童一码人力资源部）