4月15日，澳门神童一码召开一季度经济运行分析暨二季度安全生产工作会议，学习贯彻中央经济工作会议和全国两会精神，全面分析集团公司今年以来经济运行情况和安全工作形势，推动企业上下奋战二季度，为实现下阶段目标全力冲刺。北投集团副总经理、澳门神童一码党委书记、董事长蓝日彦动员全体员工：要以思想“破冰”推动能力“破茧”，以能力“破茧”推动发展“破局”，力争用首季“开门红”拼出全年“满堂彩”。

    蓝日彦指出，今年以来，集团公司围绕北投集团“正风、协同、拓展、增效”工作方针以及“1+4”总体思路，紧扣“稳投资、降成本、防风险、提效益”十二字工作方针，全力克服诸多不利因素，全面掀起“大抓项目、大干项目”的攻坚热潮，推动实现项目建设“跑起来”、人气车流“旺起来”、路衍经济“活起来”、基础管理“实起来”的良好局面，圆满实现龙年首季“开门红”，为顺利完成全年目标任务开了好局、起了好步。

    蓝日彦全面分析了当前集团公司面临的风险挑战，要求公司上下要增强发展的主动性和创造性，各单位各部门要不畏难、不推责，针对问题想办法、根据对策抓落实，紧抓快干、埋头苦干，想尽一切办法推动集团公司实现更高质量、更可持续发展。

    针对下一步工作，蓝日彦提出五点要求：一是想方设法稳住投资。要保障续建项目赶超进度，确保通车项目如期投产、停工项目尽快恢复施工；推进“7+2”项目转入实质性施工。二是全力以赴压降成本。今年是集团公司“成本压降年”，要加强全面预算管理，严控建设成本，严控人员成本，推进设备更新改造升级，实现降本增效。三是持之以恒防范风险。要做好债务风险、安全风险、法律风险、廉洁风险、舆情风险防控工作，持续推动内控合规与风险管理深化提升专项行动，为集团公司持续健康发展保驾护航。四是开拓创新提升效益。要全面发展路域经济，最大限度挖掘辖区路段通行潜力和路衍经济潜能；要加快盘活存量资产，推动实现国有资产保值增值；要加大科技创新力度，为发展新质生产力提供支撑；要加快树立行业标杆，打造“品质卓越、安全耐久、经济绿色、建营协同、社会满意”的品质工程。五是强化考核推进落实。要切实将集团公司系列专项行动转变成实际生产力，各单位各部门认真解读领会，照章执行，层层传导压力和责任，推进各项决策部署的落实落地。

    集团公司党委副书记、副董事长、总经理尚永毅主持会议。尚永毅指出，今年是集团公司安全生产治本攻坚三年行动的起始年和“隐患攻坚年”，要高度重视安全生产工作，向合规要安全、向设计要安全、向质量要安全、向管理要安全，通过开展安全生产三年治本攻坚行动，推动集团公司安全生产形势持续稳定向好。

    尚永毅深刻剖析了当前集团公司存在的问题和面临的形势，要求各部门、各单位充分认识一季度生产经营形势，系统谋划解决当前面临问题、突破下阶段发展瓶颈，着力抓好企业稳投资、降成本、防风险、提效益。一是要保存量拓增量，稳住投资“压舱石”。全力保障建设要素，全力推进项目建设。二是要提质增效，转向管理要效益。要切实增强预算刚性约束，持续加强成本管控，持续压降“两金”，深化亏损企业专项治理，加大存量资产盘清盘活。三是要坚持合规，防范企业风险。着力开展好合规和风险防范深化行动，加强政策研究学习，确保依规依法办事、消除企业风险、有效识变应变。四是要加快转型，力保未来稳增长。建设板块要积极研究未来争取PPP项目、开拓区外市场的可能性；运营板块要继续以建管养一体化为统领，提升项目质量、减少缺陷，促进运营增收，推动运营降本；路衍板块要持续做强，深耕传统业务稳住营收基本盘，加快拓展新业务培育新增长点，梳理研究资产特别是闲置土地资产的盘活路径。五是要加大创新，全面提升竞争力。加强科技创新顶层设计，优化科技创新绩效考核激励机制，强化问题导向、目标导向，加大资源投入，着力打造转化能力强、产出性好的科技成果标杆。

    会上，澳门神童一码副总经理罗凯通报了集团公司一季度投资完成情况，副总经理阳个小对下一阶段安全生产工作进行部署安排，总会计师、外部董事邓启雄通报了集团公司一季度生产经营情况。直属单位代表恒信资产公司、钦州运营分公司、大化运营中心、巴羌高速指挥部、宜州西过境线指挥部分别就生产经营及项目建设情况进行汇报。

    集团公司领导班子、外部董事、监事会主席、高级业务经理、总经理助理、副总工程师、中层管理人员，各直属单位主要负责人参加会议。（供稿：集团公司办公室、党委工作部 叶祝君/图）

图1：蓝日彦讲话

图2：尚永毅主持会议

图3：罗凯通报一季度投资情况

图4：阳个小部署下一阶段安全生产工作

 图5：邓启雄通报一季度生产经营情况